人事異動・昇任

最初の10年間は能力開発期間として概ね2部局3課（所）を目安として人事異動が行われています。
この間に本庁と出先機関双方を経験することが多く、その後も本人の希望も取り入れながら人事異動が行われます。

昇任の例

1年目

入庁　平塚土木事務所 主事土木工事のための用地買収を担当し、起案・執行・支出・検査等、県職員としての仕事の基礎を学びました。また職場のサッカー部にも所属し、昼休み、終業後など練習に明け暮れ、とても充実していました。

4年目

国体局企画渉外課 主事1998年神奈川国体の事務局で総務・経理を担当。大会本番では皇室の接遇という貴重な経験もしました。

6年目

福祉総務室 主事

9年目

土地水資源対策課 主任主事

12年目

全国知事会派遣 主査全国の知事の連合組織である全国知事会に2年間派遣されました。当時は三位一体の改革の全盛期。全国の都道府県から派遣されている自治体職員と、地方の将来について語り合いました。神奈川県を俯瞰できるとてもいい経験をしました。

14年目

財政課 主査／副主幹財政課と、次の所属である予算調整課で、県財政を5年間担当しました。多忙を極めましたが、県の業務の根幹となる予算、議会の仕事を徹底的に学ぶことができ、県職員としてのバックボーンが養われました。

17年目

予算調整課 副主幹

19年目

消防課 課長代理兼ＧＬ 消防課の課長代理に昇任し、グループのマネジメント業務が始まりました。県の役割は、大規模災害に備えた広域消防ですが、市町村の協力で消防車や救急車に同乗する研修を企画し、過酷な現場を体験しました。

22年目

土地水資源対策課 副課長副課長に昇任し、2度目の土地水資源対策課に着任。乱開発を防ぎ、計画的な土地利用を図るための“門番”として日々取り組みました。また課長のサポートをしながら、課全体の人事や労務業務を担い、マネジメント力を養いました。

26年目

雇用労政課 担当課長障害者雇用促進担当課長に昇任。県内には40万人以上の障がい者の方がいますが、その方たちの就労の場をいかに広げていくか、県でそれを担っている唯一そして初代の担当課長として、身の引き締まる思いでした。

28年目

中小企業支援課 課長コロナ禍の大混乱の中、中小企業支援課長に着任。営業時間短縮要請に応じた飲食店への協力金業務に忙殺されました。また消費を喚起するための「かながわpay」事業にも取り組み、マスコミに取り上げられる等、大きな反響を呼びました。

30年目現在

産業労働局中小企業部 部長中小企業部長に昇任。中小企業支援課、商業流通課、金融課の３課を所管。県内企業の99％以上を占める中小企業が元気にならないと県経済は活性化しません。大きな責任感と使命感を持ち、日々部全体の舵取りを行っています。