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更新日:2026年10月13日
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令和8年 本年の報告・勧告の概要と給与勧告のしくみについて説明しています。
月例給の公民給与の較差を解消するため、本年4月に遡及して、給料表を引上げ改定するとともに、地域手当の支給割合を現行の12.5%から13%に引き上げる
この改定により、平均給与月額が14,055円増(改定率3.45%)
本年度以降の特別給(ボーナス)を現行の年間4.65月から0.05月引き上げ、4.70月とする
職員※1と、これに類似する民間従業員(事務・技術関係職種)の本年4月分の給与月額について、役職段階、学歴、年齢が同じ者同士を比較(ともに本年度の新規学卒の採用者を除く。)
| 職員の給与(A) | 民間従業員の給与(B) | (B)ー(A) | |
|---|---|---|---|
| 較差額 | 較差率※2 | ||
| 407,396円 | 421,463円 | 14,067円 | 3.45% |
※1 職員給与算定の対象となる行政職給料表(1)及び学校行政職給料表適用職員(行政職員)
※2 民間従業員の平均給与月額が、公民比較の対象となる行政職員の平均給与月額を、どの程度上回っている(又は下回っている)かを示した割合
職員の期末手当及び勤勉手当の年間支給月数と昨年8月から本年7月までの1年間に民間従業員に支給された特別給(ボーナス)の支給月数を比較
| 職員の支給月数(A) | 民間従業員の支給月数(B) | (B)ー(A) |
|---|---|---|
| 4.65月 | 4.70月※3 | 0.05月 |
※3 昨年8月から本年7月までの実績である4.70月分について、国に準じて0.05月ごとの区切りとなるよう小数点以下第2位を二捨三入、七捨八入し、4.70月とした。
本年4月分の職員の給与と民間従業員の給与との均衡を図るため、同月に遡及して給料表及び地域手当の支給割合を引上げ改定
| 項目 | 内容 | 改定額 | 改定率※4 |
|---|---|---|---|
| 給料表改定 |
|
10,880円 | 2.67% |
|
地域手当 |
支給割合を0.5%引上げ(12.5%→13%) | 1,815円 | 0.45% |
| はね返り分 | 給料月額等を算定基礎としている諸手当(地域手当等)の額が、給料表の改定に伴い増減する分 | 1,360円 | 0.33% |
| 計 | 14,055円 | 3.45% | |
※4 行政職員(本年度の新規学卒の採用者を含む。)を対象に、給与改定を行った後の平均給与月額が、改定前の平均給与月額をどの程度上回っている(又は下回っている)かを示した割合
行政職給料表(1)との均衡を基本に改定
| 6月期 | 12月期 | 年間 | ||
|---|---|---|---|---|
| 令和8年度 | 期末手当 | 1.2625月 (支給済み) |
1.2875月 (現行1.2625月) |
4.70月 (現行4.65月) |
| 勤勉手当 | 1.0625月 (支給済み) |
1.0875月 (現行1.0625月) |
||
| 令和9年度以降 | 期末手当 | 1.275月 | 1.275月 | 4.70月 |
| 勤勉手当 | 1.075月 | 1.075月 | ||
| 改定前 | 改定後 | 差額 |
|---|---|---|
| 6,753千円 | 7,011千円 | 258千円 |
※ 令和8年4月から令和9年3月までの平均年間給与額
人件費への影響額 約185億円(一般会計及び公営企業会計の計)
(ア) 採用が困難な技術系区分及び免許資格職は、採用予定者数の確保に至っていないことから、他の地方公共団体等の動向を踏まえ、人材の確保につながる試験制度の検討が必要
(イ) 職員採用ホームページやSNS等の広報媒体、説明会等を通じた認知度向上と受験者確保を図るとともに、動画広告やリーフレット刷新などターゲットに合わせた取組を実施し、任命権者とも連携し様々な広報活動を展開
(ア) 「第3期 組織・人事改革戦略」で掲げた「めざすべき職員像・組織像」の実現には、組織的な人材育成の取組が重要。任命権者において、同戦略を踏まえた研修の充実を図り、職員の主体的なキャリア形成につながる人材育成の仕組みづくりを期待
(イ) 任命権者において、「人事制度見直し検討会」及び「人事制度見直しプロジェクトチーム」における議論を踏まえた上で、全ての職員が能力を最大限発揮できる人事制度の見直しに期待
(ア) 本年3月に改定した「次世代育成支援・女性活躍推進に関する職員行動計画」に沿った取組の推進が必要。一方、幹部候補となる女性職員の人材プールの形成が進みつつあることから、引き続き、任命権者において、管理職候補となる中堅層の育成を進めるとともに、職員誰もが希望に応じて十分に能力を発揮し、活躍できる環境の整備を期待
(イ) 本年7月1日から、地方公共団体に適用される障害者雇用率が3.0%となった。また、今後は、障害のある職員の年齢構成などにより、一定程度の退職も見込まれることを踏まえ、任命権者に対し、引き続き、受入体制の強化や計画的な採用を通じた雇用の推進、適切な配置及び育成に当たっての合理的配慮により、障害のある全ての職員が活躍できる職場環境づくりを引き続き推進することを要請
(ウ) 人事院では、年齢にかかわらず職務上の役割や能力・実績をより反映した人事管理・処遇を目指すことに言及。本県としても、今後の国の動向を注視し、ベテラン世代の職員がより能力を発揮して活躍できる取組の検討が必要
(ア) 任命権者においては、新たな無給休暇について、適切な行政サービスの提供を維持することを前提としつつ、個人の事情に配慮した柔軟な働き方に寄与するとする人事院の勧告の趣旨や、職員のニーズ、既存の休暇制度等の利用状況など、本県の実情を踏まえ適切に対応
(イ) フレックスタイム制度については、柔軟な働き方の促進につながるため、育児や介護を担う職員に限らず、全ての職員が選択的週休3日制の選択を可能とするなど、更なる柔軟化を図っていくことが必要
(ウ) ワーク・ライフ・バランスの実現に向けて、個人の事情に配慮した柔軟な働き方がより一層可能となるとともに、職員の多様な成長機会が確保されるような職場環境づくりが非常に重要。各種休暇、フレックスタイム制度や自己啓発等休業など、様々な支援制度がより利用しやすくなるよう、任命権者において、職員本人だけでなく管理職を含めた周囲の職員への周知・啓発を積極的に進めていくことを期待
(ア) 昨年度は、月100時間以上の時間外勤務を行った職員及び月80時間超の時間外勤務を行った職員は令和6年度から減少したが、取組方針で掲げる「時間外勤務月80時間超の職員ゼロ」という目標の達成には至らず。規則で限度時間として定める月45時間及び年360時間を超える時間外勤務を行う職員も増加傾向にあることから、任命権者において、数値目標の早期達成のみならず、限度時間も念頭に、多様な人材の確保等の観点や国の動向も踏まえながら、更なるリーダーシップを発揮して、長時間労働を是正するための取組を強力に推進していくことを要請
(イ) 人材の確保という観点からも、本県教育委員会が、業務の削減・見直しや校務DXの加速化等といった各種取組の着実な実施、「市町村立学校働き方改革加速化補助金」による県域の市町村立学校が行う取組への支援等により、教員の負担軽減が一層図られることを期待するとともに、引き続き、教員の時間外勤務の状況を注視
職員一人ひとりが心身の健康状態を良好に保ち、能力を最大限発揮できるよう、引き続き、健康管理対策に取り組み、健康経営を実践していくことを期待
職場におけるハラスメントは、徹底して防止することが必要。任命権者において、今後も、職員の意識啓発を継続的に実施するほか、円滑なコミュニケーションにより風通しの良い職場環境を醸成するなど、ハラスメントを生じさせない職場づくりを積極的に進めていくことを要請。安心して働き続けられる職場環境を整備するため、カスタマーハラスメントについて有効な対策を一層推進していくことを要請

注1 職員の給与及び通勤に要する費用の弁償に関する条例、学校職員の給与等に関する条例、任期付研究員の採用等に関する条例及び任期付職員の採用等に関する条例の適用を受ける職員を対象としている(企業行政職給料表及び技能職給料表の適用を受ける職員は対象外)
2 構成比は、小数点以下第2位を四捨五入しているため、合計しても100.0%にならない場合及び内訳の合計が計と一致しない場合がある(以下の数値について同じ)
| 区分 | 職員数 | 構成比 |
|---|---|---|
| 一般職員 | 10,154人 | 21.7% |
| (一般職員のうち行政職員※) | (8,644人) | (18.5%) |
| 教育職員 | 21,271人 | 45.5% |
| 警察官 | 15,308人 | 32.8% |
| 総計 | 46,733人 | 100% |
※行政職給料表(1)及び学校行政職給料表(県立学校や県費負担(法に基づき給与の一部を県が負担)の市町村立学校に勤務する事務職員に適用)の適用職員
| 区分 | 職員数 | 構成比 |
|---|---|---|
| 一般職員 | 10,218人 | 21.9% |
| 教育職員 | 21,097人 | 45.3% |
| 警察官 | 15,244人 | 32.7% |
| 総計 | 46,559人 | 100% |
| 区分 | 大学卒 | 短大卒 | 高校卒 | 中学卒 |
|---|---|---|---|---|
| 全職員 | 75.0% | 6.0% | 18.9% | 0.1% |
| 行政職員 | 71.0% | 6.9% | 21.6% | 0.5% |
| 区分 | 男 | 女 |
|---|---|---|
| 全職員 | 64.1% | 35.9% |
| 行政職員 | 55.5% | 44.5% |
| 区分 | 平均年齢 |
|---|---|
| 全職員 | 39.2歳 |
| 行政職員 | 40.9歳 |


| 企業規模 | 事業所数 | 割合 |
|---|---|---|
| 調査対象事業所 | 2,964事業所 | 100% |
| 500人以上 | 1,763事業所 | 59.5% |
| 100人以上500人未満 | 1,201事業所 | 40.5% |
| 企業規模 | 事業所数 | 割合 |
|---|---|---|
| 調査対象事業所 | 621事業所 | 100% |
| 500人以上 | 373事業所 | 60.1% |
| 100人以上500人未満 | 248事業所 | 39.9% |


(表2)【行政職給料表(1)における主な職の改定額】
| 番号 | 職 | 年齢※1 | 級-号給※2 |
改定前 給料月額 |
改定額 (改定率) |
改定後 給料月額 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 【1】 |
主事等 (新規高校卒) |
18歳 | 1-9 | 206,700円 |
9,500円 (4.6%) |
216,200円 |
| 【2】 |
主事等 (新規大学卒) |
22歳 | 1-29 | 237,600円 |
9,500円 (4.0%) |
247,100円 |
| 【3】 |
高度の知識経験を 必要とする主事等 |
32歳 | 2-31 | 276,000円 |
9,700円 (3.5%) |
285,700円 |
| 【4】 | 主査等 | 45歳 | 4-45 | 374,300円 |
11,700円 (3.1%) |
386,000円 |
| 【5】 | 本庁の課長等 | 54歳 | 7-45 | 463,000円 |
13,700円 (3.0%) |
476,700円 |
※1 各職の平均年齢を記載 ※2 各職の平均年齢の者が、最も多く適用されている号給を記載 (※1・2ともに【1】・【2】を除く)

| 行政職員数(A) | 8,644人 | 令和8年4月1日現在の行政職員数 |
|---|---|---|
| 改定前総額(B) | 2,946,149,900円 | 令和8年4月に支給された行政職員給料月額の総額 |
|
改定前平均給料月額(C)【B/A】 |
340,832円 | 改定前総額(B)を行政職員数(A)で除した平均給料月額(小数点以下第1位を四捨五入した額) |
| 改定後総額(D) | 3,040,199,400円 | 改定後の行政職員給料月額の総額 |
| 改定後平均給料月額(E)【D/A】 | 351,712円 | 改定後総額(D)を行政職員数(A)で除した平均給料月額(小数点以下第1位を四捨五入した額) |
| 給料表改定に伴い必要となる額(地域手当等へのはね返り分を除く)【E-C】 | 10,880円 | 改定後平均給料月額(E)から改定前平均給料月額(C)を引いた額 |
| 年 | 月例給 | 期末・勤勉手当 | ||
|---|---|---|---|---|
| 公民較差 | 年間支給月数 | 対前年比増減 | ||
| 平成29年 | 0.13%(505円) | 引上げ | 4.40月 | +0.10月 |
| 平成30年 | 0.17%(697円) | 引上げ | 4.45月 | +0.05月 |
| 令和元年 | 0.11%(440円) | 引上げ | 4.50月 | +0.05月 |
| 令和2年 | -0.01%(-33円) | 勧告なし(改定なし) | 4.45月 | -0.05月 |
| 令和3年 | 0.00%(-16円) | 勧告なし(改定なし) | 4.30月 | -0.15月 |
| 令和4年 | 0.27%(1,064円) | 引上げ | 4.40月 | +0.10月 |
| 令和5年 | 0.98%(3,786円) | 引上げ | 4.50月 | +0.10月 |
| 令和6年 | 2.78%(10,818円) | 引上げ | 4.60月 | +0.10月 |
| 令和7年 | 3.09%(12,318円) | 引上げ | 4.65月 | +0.05月 |
| 令和8年 | 3.45%(14,067円) | 引上げ | 4.70月 | +0.05月 |
人事委員会は、地方公務員法の定めるところにより設置され、3人の委員をもって組織されています。地方公共団体における人事行政の専門性・特殊性の観点から、専門的・中立的機関として権限を行使し、より適正な人事が行われるようにすることが人事委員会の使命です。
人事委員会の権限は、性格により以下の3つに分類できます。
このページの所管所属は人事委員会事務局 です。