【報告】令和7年度女性管理職育成セミナー

かなテラス（かながわ男女共同参画センター）では、管理職を目指す女性を対象に、役割や心構え、マネジメントスキルなどを学ぶセミナーを実施しています。令和７年度は以下の通りに開催しました。

女性のためのリーダー研修
”強みを活かして自分らしく”がこれからの管理職！

多くの企業や組織で、管理職やリーダーとして女性の活躍が求められています。このセミナーでは、「自分らしいリーダーシップ」をテーマに、自身の価値観や強みを見つめ直し、前向きにリーダーとしての役割を担えるよう具体的な方法やマインドを学びます。社会や職場の変化が著しい時代に求められる視点や、チームと信頼関係を築くヒューマンスキル、課題解決に向けた思考力を実践的に身に付けます。グループワークやセミナーに参加する同じ立場のみなさんとの交流を通じて、多様な視点にふれ、さらなるステップアップに向けた一歩を踏み出しましょう。

チラシ:「女性のためのリーダー研修」（PDF：935KB）（別ウィンドウで開きます）

日程

【Ａ】2025年9月12日、19日、26日（各金曜日）13時から17時

【Ｂ】2025年10月8日、22日、29日（各水曜日）13時から17時　

開催方法

会場（集合形式）及びオンライン

・会場での開催：かながわ県民センター301会議室【Ａ】9月12日、26日　【Ｂ】10月8日、29日　

・オンラインでの開催：Zoomを使用【A】９月19日　【B】10月22日

内容

日程	テーマ	内容
第1回【Ａ】9月12日【Ｂ】10月8日	変化の時代に、自分らしさを見つける社会や職場の変化が進む中で、管理職の役割にも変化が求められています。時代の流れを感じ取りながら、自分が大切にしている価値観や、モチベーション、強みなどを探り、自己理解を深めていきます。	・社会と組織の変化・これからの管理職像・自己理解・価値観、モチベーション、強み
第２回【Ａ】9月19日【Ｂ】10月22日 (オンライン)	組織における課題に向き合う管理職に求められる役割や多様なリーダーシップのあり方を学びながら、自分らしい関わり方を考えます。あわせて、組織全体を見渡す視点を養い、組織課題への向き合い方を理解した上で、課題解決に向けた思考の土台を築きます。	・管理職の役割・リーダーシップ・組織視点・論理的思考
第３回【Ａ】9月26日【Ｂ】10月29日	信頼を育てる関わり方チームや周りの人とよい関係を築くことは、マネジメントにとって不可欠です。信頼を育てるコミュニケーションや関わり方を学び、ワークでスキルを体験します。また、自分らしく活躍するために、これから踏み出す一歩となるアクションを考えます。	・信頼関係・ヒューマンスキル・傾聴、フィードバック・これからのアクション

講師

株式会社キャリアクリエイション　代表取締役　三輪　英子氏
＊講師の経歴については、チラシ（PDF：935KB）をご覧ください。

受講対象

係長・主任・サブリーダー相当職の女性
＊一定程度の業務経験を有し、自らの業務だけでなく部下や後輩のサポートを行うポジションにある方

参加者数

【Ａ】25名
【Ｂ】30名

受講料

1,500円（全3回分）

講義概要

第1回では、変化が著しい時代の中で、組織における自身の役割を考え、キャリアの振り返りを通して自己への理解を深めた。第２～３回ではリーダーシップやマネジメントの概念のほか、チームビルディングや課題解決など実践に活かせる視点やスキルを講義とグループワークで学んだ。参加者の就業する業種・業界は様々だったが、同様な立場であることや業務課題の共通点などもあり、活発に情報交換や交流が行われた。

【第1回】　変化の時代に、自分らしさを見つける
キャリアオーナーシップや、「自分らしい」とはどのようなことかを解説。セルフワークやグループワークでは自身の経験の振り返りを通して、強みやモチベーションなどの自己理解を深め、VUCA時代（現代）における様々な環境（社会状況）の変化の中で、組織の一員としての自分の役割を考えるとともに、実践できるアクションを考えた。

【第２回】　組織における課題に向き合う
管理職に求められる役割、代表的なリーダーシップのスタイルについてその特徴を解説し、自分らしくリーダーシップを発揮するために大切にしたい行動はどのようなことかを考えた。また、組織の課題に向き合うにあたり役立つ視点や「論理的思考」等、組織課題をロジカルに考えるための手法について講義した。グループワークでは、グループごとに具体的な組織における課題を題材に、ロジックツリーを使った原因分析の演習を行うなど、実務をイメージしながら学んだ。

【第３回】　信頼を育てる関わり方
管理職に必要なスキルとその基盤となる信頼関係の構築について理解を深めた。３つの基本スキル（①対話、②フィードバック、③ファシリテーション）のほか、アサーション、傾聴などのコミュニケーションの手法について、ポイントや具体的な事例を挙げ、講義・ワークを通して実践をイメージしながら学んだ。セミナーのまとめとして、自身の強みを再度振り返り、各自今後取り組みたいアクションを考えグループメンバーで共有した。

参加者の声

・管理職に対するイメージが変わった。社内で見ている管理職は大変そう、忙しそうという漠然としたイメージだったが、今回の講座を聞いて見方が変わった。
・自己理解をすることが自己のためだけでなく、他者との関係性を築くことがイメージできた。また、自分視点以外の最近の社会変化も学ぶことができた。
・管理職について深く考えることができた。実務に常に置きかえることが促されていてよかった。
・必要なスキル（ロジカルシンキング、ファシリテーター、コミュニケーション力等）の基本にも触れていて成長を感じた。
・実際の職場では…という話を所々に入れていただけたので、資料内容だけでなく、仕事に落とし込みやすいです。
・すぐに実践できそうな内容だったので、業務に生かせそうです。
・自社では教えてもらえない内容ばかりなのと、他の方との共感や意見交換も勉強になった。今後のビジョンが明確になりました。
・異業種の方と話せるよい機会でした。また、みんな同じような悩みを持っていると知って安心しました。
・組織の中での自分らしい管理職を目指す上でマインドやスキル、信頼、ネットワークの大切さ、さらに行動宣言という流れが女性たちの一歩踏み出す後押しになっていると感じました。