届出者住所 | 神奈川県大和市中央林間2−16−28 | |
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届出者氏名 | エス・ティー・サービス株式会社 代表取締役 篠崎 勝則 | |
主たる業種 | 運輸業,郵便業 | 中分類;道路貨物運送業 | |
特定大規模事業者の区分 | □ | 年度あたりの原油換算エネルギー使用量が1,500kl以上の事業者 |
□ | 連鎖化事業者のうち、年度あたりの原油換算エネルギー使用量が1,500kl以上の事業者 | |
■ | 対象自動車を100台以上使用する事業者 (使用台数 県内142台、うち適用除外区域外115台) |
平成 22 年度〜平成 24 年度 |
基準年度 | 平成 21 年度 |
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基準排出量の合計量 | 3,600 tCO2 |
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計画初年度の排出量の合計量 | 3,570 tCO2 |
計画2年度目の排出量の合計量 | 3,600 tCO2 |
計画3年度目の排出量の合計量 | 3,510 tCO2 |
目標とした最終年度の排出量の合計量 | 3,500 tCO2 |
削減率 | 2.50 % |
基準年度の排出量原単位 | 0.48 tCO2/千km |
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計画初年度の排出量原単位 | 0.5 tCO2/千km |
計画2年度目の排出量原単位 | 0.51 tCO2/千km |
計画3年度目の排出量原単位 | 0.49 tCO2/千km |
目標とした最終年度の排出量原単位 | 0.47 tCO2/千km |
削減率 | -2.08 % |
原単位の指標の種類 | 走行距離 |
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目標策定時には、景気好転を見込み、車両台数増に伴う低燃費車への入替えを期待し、二酸化炭素排出量を2.78%、排出量原単位を2.08%の削減を目指していたのですが、平成23年の東日本大震災による救援物資の輸送や、依然として好転を見せない景気の影響から、思ったように車両入替や、デジタコ等のエコドライブに資する機器の導入が進まず、排出量は2.5%減にとどまり、排出量原単位は2.08%増と目標達成にはいたりませんでした。 |
総数 | うち 電気自動車 | うち 天然ガス自動車 | うち ハイブリッド自動車 | うち ディーゼル代替LPガス自動車 | |
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使用台数 | 142 台 | 0 台 | 0 台 | 0 台 | 0 台 |
割合 | 0.00 % | 0.00 % | 0.00 % | 0.00 % |
計画 | 実施の結果 |
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○推進体制の整備(5101)、エネルギー使用に関するデータの管理(5102)、エコドライブの実施(5105) 各営業所長をトップとしたエコドライブの推進体制を整備し、表彰制度を制定し、営業所ごとで競わせていく。 営業所単位、ドライバー単位で低燃費の順位を発表し、表彰する。 ○低燃費車の導入(5106) 大型車から小型な車両へと転換をすすめると同時に、古くて燃費の悪い車を廃車し、トップランナー基準達成車などCO2排出量の少ない車両を導入していく(3年間で15台導入予定) ○効率的なルート選定(5201)、帰り荷の確保(5203) 道路混雑時や渋滞の際に効率的に移動できるルートを確認し、ドライバーに徹底させる。また営業所間の連携を密にし、帰り荷の確保を重点項目とさせる。 |
○推進体制の整備(5101)、エネルギー使用に関するデータの管理(5102)エコドライブの実施(5105) ・平成22年度に各営業所長をトップとしたエコドライブの推進体制を発足。平成23年4月より表彰制度を制定。平成24年3月、平成25年3月に優秀営業所、優秀ドライバーを発表し表彰した。会社全体にエコドライブに対する意識はこの3年間で非常に高くなった。 ○低燃費車の導入(5106) 積載効率を高めるために、逆に小型車から大型車への変換が多くなってしまった。3年間で27台の車両の入替を実施。15台の目標は達成できた。 ○効率的なルート選定(5201)、帰り荷の確保(5203) インターネットの道路情報や、ドライバー間の連絡を基に、道路混雑時や渋滞の際の効率的なルート選定を実施。また営業所間で情報を共有し、帰り荷の確保を増やす事はできた。ただリーマンショック後の不況の影響や大震災も発生したことから、安定的な帰り荷の確保は計画期間を通じて難しかった。 |
計画 | 実施の結果 |
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計画 | 実施の結果 |
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○ドライバーの通勤に関しては、出来るだけマイカー通勤をしないように指導していく(夜間出勤者を除く) | ○営業所が最寄駅から遠方という事から、自転車・バスを利用するよう指導。一部自転車を利用する従業員も増え、意識付けはこの3年間でできたと思う。 |
計画 | 実施の結果 |
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