「かながわ女性の活躍応援団」ムーブメント拡大意見交換会開催！（2017年11月7日）

11月7日に「かながわ女性の活躍応援団ムーブメント拡大意見交換会」を開催いたしました。
当日は、知事（団長）及び応援団員13名が参加し、応援団アドバイザーである、岩田喜美枝氏のコーディネートのもと、女性活躍推進に向けた3つのテーマで意見交換を行いました。

【テーマ1】多様な働き方改革等（各社等の発言要旨）

働く時間と場所の多様化、年間所定労働時間短縮による「働く意欲」の引き上げと
「労働生産性向上」の同時実現（アサヒビール）
時間制約のある働き方の実体験研修（「なりキリンママ、パパ」研修）により、労働生産性向上（業績を落とさずに
残業大幅削減を実現）、理解促進とライフイベント本番への予行演習効果（キリンビール）
24時間連続操業、3交代勤務体制の中での意識改革と労働生産性向上の工夫（個人別定時退社日週一回以上設定、
勤務間インターバル制度、企業内保育所など）（JFEスチール）
働き方改革と休み方改革のより一層の推進（在宅勤務本格展開、フレックス勤務のコアタイム無しへのシフトなど）
ライフイベント中の研究時間不足を補う「研究支援員」の配置（研究成果が維持された例多数）（横浜国立大学）
19時全員退行から18時退行へのシフト（帰宅後の時間がイベント参加などにも利用可能に）（横浜銀行）
テレワーキング制度の全社導入、半日年休取得の上限撤廃など「多様で柔軟な働き方」を実現（富士通）
定時退社日週2日の徹底、ITツールの活用など生産性の高い働き方の推進（富士フィルム）

【テーマ2】女性のキャリアアップなど人材育成の具体的取組み（各社等の発言要旨）

若手女子社員のキャリア意識の形成・将来への不安解消を目的とした女子管理職との交流機会の実施、
地域限定コース社員の昇格上限引き上げ（アツギ）
個人の収入アップと生産性向上を目指した「ツクイ検定」の導入（同一労働同一賃金、スキルによる評価）。　
非常勤にも拡大予定。（ツクイ）
海外プラント建設現場駐在への女性の積極派遣（21名派遣）（日揮）
女性管理職登用目標実現のための「女性リーダー研修の充実」（受講者の登用実績あり）（日本発条）
結婚や夫の転勤などによる転居の際、転居先地域の地銀での就業継続を紹介する「地銀人材バンク」の実施（横浜銀行）
将来の女性社長誕生を視野に入れた、現社長を塾長とした女性育成塾
「Next leadership session for women　2017」の立ち上げ（資生堂）
育児短時間勤務者の積極的登用、日曜限定企業内保育所のテスト導入（高島屋）
ハイポテンシャル女性人材の発掘、育成（綿密なプランニング）による実力主義の女性管理職登用拡大の実現（日産自動車）

【テーマ3】社会的ムーブメント拡大のための効果的な取組み（各社等の発言要旨）

横浜市のオープンデータを活用した保育施設情報検索サイトの開設、業界協会のダイバーシティ委員長として　
「女性活躍推進手順書」を作成。（アイネット）
女性社員3名中心で企画開発したヒット商品「葉山女子旅きっぷ」が多方面から評価。（京浜急行電鉄）
オフィスビルの全ての設計セクションの担当者を全て女性で構成、施工チームにも女性を加えた　
「トビシマ小町ブランド」の取組実施（飛島建設）
全国知事会による「イクボス宣言」の全会一致宣言、日本女性技術者科学者ネットワークとの協力協定締結も行った
「かながわリケジョ・エンカレッジプログラム」のスタート、「未病女子対策」の推進（神奈川県）
神奈川県内の企業83社で働く女性153名を集めて女性活躍推進セミナーを主催（第一生命保険）　
同業他社や地域の皆様も利用可能な企業内保育園（365日、朝7時半から8時半まで営業）の開園（富士屋ホテル）

（岩田アドバイザー）　

意見交換会の最後には、応援団アドバイザーである岩田喜美枝氏から「（応援団結成から2年が経ち）各社で、女性活躍に向けた社会的ムーブメント拡大への取組みが強化されてきたように思う。来年は、この部分についてさらにバージョンアップしてほしい。」とさらなる推進を呼びかけました。

（知事、応援団員及びサポーター集合写真）

また、本意見交換会では、昨年末から新たに募集を開始した「かながわ女性の活躍応援サポーター」として名乗りを上げていただいた企業等のトップの皆さまにも、オブザーバーとして初めてご参加いただきました。
かながわ女性の活躍応援サポーターとは

写真で見る！「黒岩日記」にも意見交換会の様子が掲載されています。